Your 50 – ตอนที่ 2 – กุญแจสู่การเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองตอนนี้!

ในระดับหนึ่งของการจัดเรียงบทความนี้ เราได้พบกับ 3 คนที่มีพื้นฐานที่น่าสนใจที่ออกจากองค์กรและผลิตลักษณะเฉพาะของตนเอง ในที่นี้ เราสรุปเรื่องราวการขยาย 2 เรื่องควบคู่ไปกับขั้นตอนและกลยุทธ์ที่สำคัญที่คุณต้องการเพื่อก้าวไปข้างหน้าในธุรกิจเฉพาะของคุณเอง การเดินทางเพื่อเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองครั้งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นจากความสิ้นหวัง อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จที่คุณจะค้นพบนั้นจะกลายเป็นสิ่งแปลกใหม่

นี่คือสิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้:

  1. Diversifying เป็นทางเลือกที่ดีสำหรับธุรกิจ

  1. การทำธุรกิจของคุณเองเป็นสิ่งที่เติมเต็มอย่างยิ่ง

  1. การฝึกอบรมมีความสำคัญต่อการทำให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จอย่างไร

เริ่มต้นกับผู้ประกอบการ

ผู้มีวิสัยทัศน์ทางธุรกิจคนแรกของเรา เป็นเจ้าหน้าที่ของรัฐที่มีผลงานผิดปกติตั้งแต่แรกเริ่มที่ Ford และหลังจากนั้นที่ Terex บริษัทที่เน้นเรื่องการยกและการเตรียมวัสดุ (เช่น รถเครน) โดยมีข้อดีและแรงจูงใจที่เกี่ยวข้องทั้งหมด พบกับพีท กิลฟิลแลน เขามีชีวิตที่ยิ่งใหญ่และไม่มีแรงจูงใจที่จะเปลี่ยนแปลงจนกระทั่งวันหนึ่ง…

อลัน: ฉันเห็นว่าธุรกิจพื้นฐานของคุณกำลังช่วยบุคคลทั่วไปในการประเมินสถานประกอบการ (FranChoice) คุณจะเริ่มต้นในธุรกิจของคุณเองได้อย่างไร? อะไรกำหนดทางเลือกนั้น?

พีท: ฉันเป็นเจ้าหน้าที่ขององค์กร ครั้งแรกกับฟอร์ดและต่อมากับเทเร็กซ์ และพวกเขาเข้าสิงชีวิตของฉันอย่างแท้จริง ฉันเดินทางอย่างต่อเนื่อง ฉันแค่เลือกวันที่มีเพียงพอและฉันจะเป็นผู้มีวิสัยทัศน์ทางธุรกิจ

อลัน: บอกฉันเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อคุณเลือกที่จะออกจากชีวิตองค์กร

Pete: ในตำแหน่งสุดท้ายของฉัน ฉันอยู่กับ Terex ฉันอาศัยอยู่ในชิคาโก แต่ Terex มีสำนักงานใหญ่ในคอนเนตทิคัต และฉันออกไปข้างนอกประมาณ 6 วันต่อสัปดาห์ และส่วนสำคัญของการเดินทางนั้นเป็นสากล ด้วยการเดินทางทั้งหมดที่ฉันกินไม่ถูกต้อง ไม่ได้ฝึกฝน และบอกตามตรงว่าฉันรู้สึกสิ้นหวัง ฉันอยู่อีกประเทศหนึ่งและตื่นมากลางดึกและจำไม่ได้ว่าตัวเองอยู่ประเทศอะไร ฉันเข้าใจแล้วว่าฉันพอแล้ว เมื่อฉันกลับไปชิคาโก ฉันได้แจ้งคนสำคัญของฉันเกี่ยวกับทางเลือกนี้ ตอนแรกคนสำคัญของฉันไม่กระตือรือร้นเกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่ฉันจะลาออกจากบริษัท เธอเห็นด้านในทางปฏิบัติของการคงอยู่ในองค์กร (ความปลอดภัยทางการเงิน) แต่ฉันรู้ว่าฉันคาดว่าจะปรับปรุงให้ดีขึ้น ฉันลาออกจากกิจกรรมและเริ่มทำงานกับที่ปรึกษาสถานประกอบการโดยคำนึงถึงเป้าหมายสุดท้ายในการค้นหาสถานประกอบการ สองสามเดือนต่อมา เราค้นพบ Junk King และเห็นว่ามันเป็นคู่ที่ลงตัว ฉันชอบที่เป็นธุรกิจที่เน้นการบริหารและสามารถปรับขนาดได้ เช่น รถบรรทุกในขณะที่ธุรกิจพัฒนาขึ้นและมีค่าใช้จ่ายเพียงเล็กน้อย หลังจากนั้น ฉันเริ่มทำงานกับ FranChoice ซึ่งวันนี้ฉันเป็นหนึ่งในผู้เชี่ยวชาญด้านสถานประกอบการที่ดีที่สุด ฉันชอบวิธีการทำงานของแผนปฏิบัติการจริงๆ ไม่มีค่าใช้จ่ายสำหรับผู้คน (องค์กรต่างๆ จ่ายเงินให้ FranChoice) และเปิดโอกาสให้ฉันได้ทำในสิ่งที่ฉันรักมากที่สุด ซึ่งช่วยให้บุคคลต่างๆ สามารถค้นพบธุรกิจที่จัดการกับปัญหาของตนได้

อลัน: เยี่ยมมาก คุณสามารถทำในสิ่งที่คุณรัก เรามาเปลี่ยนเกียร์กันซักครู่ ฉันเห็นว่าคุณแต่งหนังสือแนวหน้า การเขียนหนังสือเป็นความก้าวหน้าครั้งสำคัญ คุณคิดยังไงกับหนังสือของคุณ?

การเขียนเป็นแนวทางสำคัญในการแสดงทักษะและสร้างธุรกิจของคุณ

พีท: ดาร์เรน ฮาร์ดี ผู้ซึ่งโดดเด่นอย่างแท้จริงในแวดวงผู้มีวิสัยทัศน์ทางธุรกิจคือโค้ชของฉัน ฉันไปงาน High Performance Summit และ Darren กล่าวว่าไม่ธรรมดาเมื่อเทียบกับวิธีการอื่นๆ ในการตอบแทนคือการแต่งหนังสือ เนื่องจากฉันมีข้อมูลมากมายเกี่ยวกับธุรกิจสถานประกอบการ การทำหนังสือเกี่ยวกับธุรกิจนี้จึงเป็นการจับคู่ที่ลงตัว

อลัน: คุณค้นพบโอกาสในการแต่งได้อย่างไร?

พีท: มีหลายวิธีในการเขียนหนังสือ ฉันพบองค์กรที่จะแต่งคำที่แท้จริงในขณะที่ฉันพูด ฉันจะประกอบไดอะแกรมสำหรับทุกส่วนและพูดคุยกับนักวิชาการสองสามชั่วโมง เจอกันอาทิตย์ละ 2 ชม. เช้าหรือเย็น หลังจากที่ร่างหนังสือถูกสร้างขึ้น ฉันก็มีคนมาดัดแปลงหนังสือ และถึงกระนั้นก็ใช้เวลาสิบแปดเดือนกว่าจะเขียนหนังสือเสร็จ

อลัน: คุณมีวิธีแจกจ่ายมันอย่างไร?

พีท: ฉันสามารถค้นพบองค์กรจัดจำหน่ายผ่านที่ปรึกษาทางธุรกิจของฉัน

อลัน: การเริ่มต้นธุรกิจเฉพาะของคุณหลังจากอยู่ในองค์กรจะต้องเป็นภัยพิบัติ สิ่งหนึ่งที่คุณต้องการรู้ก่อนเริ่มธุรกิจของคุณเองคืออะไร?

พีท: ถ้าฉันสามารถมีความสามารถในการรักษากิจกรรมขององค์กรของฉันและนำทรัพยากรมาสู่การจัดตั้งและหลังจากนั้นก็กระโดดข้ามไปในธุรกิจของตัวเองอย่างเยือกเย็น มันคงจะช่วยให้ฉันมีความตึงเครียดพอสมควร ฉันอาจทำอย่างอื่นสำเร็จนอกเหนือจากที่คาดหวังไว้นอกจาก Junk King ฉันสามารถเริ่มสถานประกอบการบนสถานที่ที่มีการบำรุงรักษาต่ำ พูด 15 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ด้วย Junk King ไม่มีทางเป็นจริงได้บนเงื่อนไขการบำรุงรักษาต่ำ

อลัน: อะไรต่อไปสำหรับคุณ?

Pete: พูดเรื่องงาน ดังนั้นฉันจึงสามารถติดต่อบุคคลต่างๆ ได้มากขึ้น และทำงานกับ ExecuNet ต่อไป ซึ่งเป็นกลุ่มส่วนตัวที่ประกอบด้วยซีอีโอ รองประธาน รองประธาน และผู้บุกเบิกและผู้มีอิทธิพลที่แตกต่างกันมากกว่า 750,000 คน

อลัน: คำพูดสุดท้าย?

พีท: ฉันจะบอกว่าสำหรับการกระจาย บุคคลต้องมีมุมมองที่เปิดกว้าง เมื่อบุคคลได้รับข้อมูลบางอย่างเกี่ยวกับการกระจายความเสี่ยง พวกเขาได้ตัดสินใจอย่างเป็นทางการแล้วว่ามันจะเป็นการบำรุง (แมคโดนัลด์ เป็นต้น) พวกเขามีสิ่งนั้นอยู่ในอันดับต้นๆ ของรายการลำดับความสำคัญ เนื่องจากเห็นคนจำนวนมากรับประทานอาหารที่ร้านอาหารเหล่านั้นจึงยอมรับ มันเป็นธุรกิจที่ดีที่จะเข้าไป ฉันช่วยให้พวกเขาเข้าใจว่าธุรกิจการบำรุงเลี้ยงมีความก้าวร้าวเป็นพิเศษ มีการเก็งกำไรสูงและต้นทุนสินค้าขายสูง (การยังชีพ) มีสถานประกอบการมากกว่า 3,000 แห่งในแต่ละธุรกิจที่อาจตรงกับความต้องการของพวกเขา ไม่จำเป็นต้องเป็นเครื่องยังชีพ

ไม่ว่าในกรณีใด โดยไม่คำนึงถึงสิ่งที่คุณทำ ไม่ว่าจะเป็นสถานประกอบการหรือไม่ก็ตาม คุณต้องรัดเข็มขัด ไม่มีทางเลือกอื่นสำหรับการทำงานที่ขยันขันแข็ง

อลัน: คำพูดดีๆ ที่ควรอยู่ด้วย หนี้ของความกตัญญูอยู่ในการสั่งซื้อสำหรับโอกาสของคุณ

ผู้ประกอบการที่สอง

ผู้มีวิสัยทัศน์ทางธุรกิจคนที่สองของเราเป็นเจ้าหน้าที่โทรคมนาคมที่ประสบความสำเร็จก่อนที่จะทำธุรกิจส่วนตัวของเขาเอง เขาแบ่งปันความคิดหลักในการโน้มน้าวธุรกิจของคุณให้พัฒนา พบกับริค ล็อคเนอร์

Alan: คุณเป็นนักธุรกิจที่มีวิสัยทัศน์ได้อย่างไร?

Rick: ฉันรู้มาระยะหนึ่งแล้วว่าฉันต้องทำธุรกิจส่วนตัวและอยู่ในเขตอำนาจ ฉันทำงานกับองค์กรผู้ประกอบการและขายได้ 2 ปีหลังจากที่ฉันเริ่ม ฉันไปที่องค์กรอื่นและหลังจาก 2 ปีมันถูกขาย ความวุ่นวายในการอยู่ในองค์กรต่างๆ ที่กำลังประสบปัญหาการหยุดทำงานชั่วคราวนั้นสร้างปัญหาให้กับทุกคนได้เป็นอย่างดี มันเป็นช่วงเวลาที่ยืดเยื้อ ความวิตกกังวลที่ไม่ธรรมดา และรางวัลของงานขยันนั้นก็ไม่มีอยู่เสมอ ฉันถูกเลิกจ้าง 4 ครั้งในอาชีพของฉัน ฉันจึงรู้ว่าองค์กรไม่มีความมั่นคง ฉันยังเตรียมเงินชดเชยก่อนที่จะไปทำงานในองค์กรประกันสังคม